Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... - В кризис компании с долгосрочными конкурентными преимуществами усиливаются. Растет разрыв между ними и средними. Это видно не только по нам, но и по «М.Видео», по «Детскому миру». Мы в 2014 году приняли стратегическое решение не поднимать цены. Проговорили его с поставщиками, всю цепочку товародвижения с ними разобрали, где-то свою маржу снизили, где-то им резерв подсказали. ... "
" ... PoS ожидаемо подвергся критике, в том числе и объективной. Если в случае PoW криптографические токены обеспечиваются минимум себестоимостью на свою добычу (стоимость оборудования и электроэнергии), то токены, добытые по принципу PoS, лишены и этого и обеспечиваются спросом на самих себя. Также в PoS есть проблемы с безопасностью всей цепи блокчейна. Злоумышленник для получения солидной доли может начать выстраивать новую цепочку блоков, и по достижении уровня выше, чем в основной ветви, вся сеть переключится на «альтернативную». Причем механика PoS позволяет майнить сразу обе ветки блокчейна – «основную» и «альтернативную», увеличивая потенциальную прибыль, ведь сам процесс майнинга ничего не стоит. В PoW можно майнить только одну ветвь, что является сдерживающим фактором. ... "
" ... Идея развивать вертикальную интеграцию правильная, но Голдовский не мог вовремя остановиться, согласен инвестбанкир, знакомый с менеджерами и нынешними владельцами «Сибура»: «Шинные заводы приобрели, а дальше что — «Автоваз» покупать? Так можно до бесконечности». В итоге «Сибуру» стало просто не хватать денег, чтобы иметь рабочий капитал и финансировать операционную деятельность, резюмирует Конов. Новый менеджмент решил сократить производственную цепочку компании: в ситуации, когда нет денег, часть заводов находится в процедуре банкротства, нужно было на чем-то сконцентрироваться. ... "
" ... Например, конкурс на строительство здания для руководства дирекции дамбы стоимостью 1 млрд рублей выиграл единственный участник, компания «Центр-Инвест-Строй». 50% этой компании принадлежит Александру Кретову — бывшему топ-менеджеру ПСБ и акционеру «БФА-Монолит», которая через цепочку компаний раньше принадлежала Владимиру Когану. ... "
" ... Среди строителей дамбы Forbes удалось обнаружить еще несколько предприятий, связанных либо с самим Коганом, либо с его деловыми партнерами. Например, конкурс на строительство здания для руководства дирекции дамбы стоимостью 1 млрд рублей выиграл единственный участник, компания «Центр-Инвест-Строй». 50% этой компании принадлежит Александру Кретову — бывшему топ-менеджеру ПСБ и акционеру «БФА-Монолит», которая через цепочку компаний раньше принадлежала Владимиру Когану. ... "