Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Советы директоров в госбанках, это, в общем-то, имитация активности и декорация, — признается независимый директор одного из госбанков. — Если независимый директор проявит чрезмерную активность, любознательность и самостоятельность, на следующий год его больше не пригласят». ... "
" ... Другой причиной может быть недостаточная компетентность руководителей, выбирающих ошибочную стратегию или меняющих свои планы слишком часто, из-за чего сотрудникам приходится или выполнять вредные указания, или, не сделав до конца работу, оставлять ее и начинать следующую. Недостаточная компетентность может проявляться особенно масштабно, если топ-управленцы концентрируют в своих руках чрезмерную власть, затрудняя таким образом исправление ошибок. ... "
" ... И уж совсем неожиданным может стать решение потенциального работодателя отказать в должности на первый взгляд идеальному кандидату. Все дело в «финансовом портрете» человека, его благонадежности и мотивации на долгосрочное сотрудничество с компанией. Среди клиентов бюро кредитных историй все большую популярность набирает сервис мониторинга кредитных историй персонала с целью повышения эффективности кадровой политики и минимизации рисков внутреннего мошенничества. В зоне особого внимания сотрудники, занимающие или претендующие на должности, предполагающие финансовую и материальную ответственность. Обнаружив в кредитной истории соискателя на ключевую позицию чрезмерную долговую нагрузку или критические просрочки работодатель скорее всего отдаст предпочтение претенденту, который сознательно и умело обращается с собственными средствами. Также тревожным фактором будет являться резкое ухудшение кредитной истории действующего сотрудника, чьи финансовые проблемы могут подтолкнуть его к злоупотреблению служебным положением и потенциальным материальным и репутационным потерям со стороны компании. ... "
" ... На основе этого примера можно сделать другой важный вывод: во времена кризиса, который влечет за собой большое количество человеческих жертв, как в случае с COVID-19, лица, принимающие решения, обязаны сделать своим главным приоритетом благополучие людей. Как бы ни банально это звучало, но истоки любого кризиса — в страданиях людей. В ситуации, когда нервы на пределе, эмоции зашкаливают и страхи мешают мыслить рационально, лидеры должны налаживать контакт с сотрудниками и партнерами, проявлять заинтересованность в их профессиональных и личных проблемах и брать на себя роль «главного комментатора» (Explainer in Chief). Продуманная, частая, основанная на эмпатии коммуникация служит для сотрудников сигналом того, что их лидер заботится о них. Это, в свою очередь, вселяет в людей уверенность, особенно если для поведения руководителя характерно проявление «доли ограниченного оптимизма» — надежды в сочетании с реализмом. Лидеры должны стремиться заряжать своих подчиненных позитивным настроем, но при этом не подвергаться искушению замалчивать плохие новости или демонстрировать чрезмерную самоуверенность. Избыточный оптимизм и самоуверенность, особенно в сложных или ухудшающихся условиях, вызывают подозрения и недоверие. ... "