Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Напомню поговорки: хочешь мира, готовься к войне, кто не хочет кормить свою армию — будет кормить чужую. Во-первых, Россия не является лидером по расходам на вооружения. Нас значительно опережают США, которые тратят $720 млрд, Китай ($117 млрд), Саудовская Аравия, Великобритания... Россия методично сокращает военные расходы, и несмотря на это находится на два шага вперед в оборонной сфере. Это повод для гордости». ... "
" ... В качестве следующего шага консультанты КСК групп формируют список операционных драйверов и ранжируют их по степени влияния на основные бизнес-процессы. Как правило, эксперты выбирают два - три основных драйвера и к каждому подбирают две-три наиболее эффективные меры по его оптимизации. Что дает такой подход? Вместо плана, состоящего из нескольких тысяч пунктов, компания получает перечень из 8-9 конкретных инициатив. Но самое важное – это потребует 10-15% усилий и ресурсов в сравнении с масштабным проектом по реинжинирингу бизнес-процессов, при том, что компания получит около 80% от максимально достижимого результата. Такой формат партнерского взаимодействия собственника и экспертов позволяет компании максимально быстро окупить инвестиции в консалтинг: как правило, в течение года с момента старта проекта. ... "
" ... Если бы мы так и не пробурили гору, все наши усилия пошли бы прахом. Я боюсь даже представить, что бы произошло, если бы у нас не получилось. Всю жизнь я верой и правдой служил своей стране, в работу на должности генерального директора «РЖД» я вкладывал всю свою душу, но если бы мы не подготовили транспортную инфраструктуру вовремя, моей карьере пришел бы конец — и Олимпийским играм тоже. Иногда я шучу, что с такой работой было недолго застрелиться, и в этой шутке есть доля правды. Мы не имели права на ошибку. Можно, конечно, попробовать обезопасить себя от неверного шага с помощью сложной системы проверок и анализа, но на это нужно время, и в итоге действовать оперативно и слаженно не получится. Никто мне не сказал бы: «Все в порядке. Мы понимаем, что вас поджимали сроки и задачи были трудновыполнимые. Давайте не будем об этом вспоминать». ... "
" ... Она не раз говорила, что главное в театре — это вольтова дуга, соединяющая энергию сцены и зала, и что театр должен заставить зрителя катапультироваться со своего стула. Главным ее спектаклем стал «Крутой маршрут», с которым «Современник» объехал мир и даже прорвал «железный занавес». В 1997-м Волчек вручили в Нью-Йорке театральную премию американских критиков и журналистов Drama Desk Award, причем впервые не американскому деятелю, а зарубежному. Произошло это в 1996-м в США после гастролей «Современника» с «Тремя сестрами» и «Крутым маршрутом», впервые за 70 лет после того, как в 1920-е годы труппа Московского Художественного театра гастролировала в Америке. А на родине «Современник» наградами не баловали. И на критиков Волчек обижалась. Сама она была свободна и не ангажирована, полагалась на собственный вкус, а не на чье-то мнение. В 2005 году она побывала на кинофестивале «Кинотавр», где возглавляла жюри и отметила спецпризом картину ныне суперизвестного Ильи Хржановского «4». А тогда ему многие советовали покинуть страну, раз снимает такое кино и родину не любит. Волчек сказала в нашей беседе, что ненавидит, когда навешивают ярлыки, пришивают крылья на еще не существующую кожу и назначают гениев. Она ценила в художнике волю к победе, и сама ее имела. «Без нее невозможно выстоять и добиться того, чего тебе хочется, — сказала она тогда в нашем разговоре. — Я приглашаю молодых всю жизнь, с первого шага в 1972-м, когда взвалила на себя нелегкую ношу театра. Когда пригласила Валерия Фокина и сразу дала ему возможность поставить спектакль. Это теперь он мэтр, а тогда пришел из Щукинского училища с группой молодежи — Константином Райкиным, Юрием Богатыревым. Через «Современник» не просто пробежали, но прошли многие режиссеры. И это не мой отклик на моду по призыву открыть шлюзы молодым. Я всю жизнь это делала, держала руку на пульсе, понимая, что нельзя идти вперед, все время только оглядываясь назад, но и нельзя бежать вперед совсем безоглядно». ... "
" ... Павел Дуров окончательно состоялся как великий бизнесмен. Создатель «Вконтакте» Павел Дуров в свой день рождения написал о семи вещах, от которых нужно отказаться для того, чтобы добиться успеха в «созидании». Без этого шага его образ оставался незавершенным. Дуров — фигура в определенных кругах культовая. А для настоящего гуру бизнеса некая философия, складно изложенная, просто необходима. До сих больше писали о нем, взять, например, книгу «Код Дурова» Николая Кононова. Но с точки зрения деловых расчетов это означает отдавать деньги в чужие руки. Зачем предоставлять возможность наживаться на себе, когда можно рассказать про себя от первого лица, да еще и заработать на этом? А публикацию на его странице «Вконтакте», где имеются следующие примечательные слова «Когда-нибудь я подробно опишу причины отказа от каждого из этих пунктов», можно смело считать заявкой на будущую книгу. ... "