Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... 2018 год, Москва. На Петровке, 10, в нескольких шагах от дома, где до революции работал московский магазин Фаберже, открыт ювелирный бутик сети Louvre, один из двух магазинов, оставшийся от сети из 12 бутиков. В лучшие времена, несколько лет назад, когда флагманский бутик Louvre работал в отеле Ritz Carlton, там продавались изделия под брендом Fabergé. Владельцем сети Louvre тогда был коллекционер антиквариата, предприниматель Владимир Воронченко. Сегодня Воронченко — директор Музея Фаберже в Шуваловском дворце в Санкт-Петербурге, председатель правления фонда «Связь времен», основанного Виктором Вексельбергом в 2004 году после покупки крупнейшего в мире собрания Фаберже у семьи Форбс. ... "
" ... В ечер. Набережная Сочи. Пиво, шашлыки, форель, но не из горных рек, а из хозяйства местного ГУПа, что по дороге в Красную Поляну. Из всех заведений, рассчитанных на курортников, доносится шансон. В нескольких шагах — море. За последние пять лет здесь ничто не изменилось. Единственное напоминание о приближении Олимпиады — социальная реклама возле перехода через главную улицу города — Курортный проспект. Фотография детской хоккейной команды «Дельфин». Качество полиграфии неважное: лица у мальчишек и тренеров зеленовато-серые, отчего они кажутся совсем невеселыми. Подпись: «Мы ждем льда». ... "
" ... В условиях кризиса лидеры должны действовать решительно, отдавать предпочтение скорости, а не перфекционизму, и концентрироваться непосредственно на шагах, необходимых для стабилизации ситуации и уменьшения возможного ущерба (обеспечение безопасности людей, поддержание ликвидности, взаимодействие с клиентами и т.д.). Решения, как правило, принимаются в очень короткие сроки, поэтому первоочередной задачей должно стать упорядочение процессов принятия решений, реализация краткосрочных планов и восстановление бесперебойной работы организации. Луи Герстнер, возглавивший IBM в момент, когда компания была на грани краха, описал тип краткосрочного мышления, необходимого для кризис-менеджмента, в своей книге о возрождении IBM: «Умение видеть перспективы — это последнее, что сейчас нужно IBM… Сейчас важно мобилизовать все силы и действовать, получая результаты каждый день». Однако краткосрочный акцент на действиях — это еще не всё. Тут важен баланс в виде широкой и целостной оценки ситуации. Кроме того, организация должна быть хорошо подготовлена к следующему этапу. Как отмечают консультанты McKinsey Джемма Даурия (Gemma D’Auria) и Аарон Де Смет (Aaron De Smet), «в условиях кризиса лидеры должны обладать таким типом мышления, который позволит им не слишком остро реагировать на предыдущие события и смотреть вперед, сохраняя дальновидность». Или, как говорит профессор Уортонской бизнес-школы Мауро Гульен, «во время кризиса планы бесполезны, а вот планирование необходимо». Организации должны быть подготовлены ко времени после кризиса. ... "
" ... С пищей духовной в Мадриде обстоит не хуже: чего стоит один только «золотой треугольник» — три музея, в которых собрана одна из лучших в мире коллекций живописи. Прадо — сокровищница старых мастеров, Центр искусств королевы Софии — живопись и скульптура испанских художников последних полутора столетий (Пикассо, Миро, Дали и др.), музей Тиссена-Борнемисы — панорама европейского искусства от икон XIII века до поп-арта века ХХ. Буквально в двух шагах от этого квартала — знаменитый мадридский Ritz (Plaza de la Lealtad, 5): эта гостиница, отметившая недавно вековой юбилей, была построена по распоряжению короля Альфонсо XIII. Находясь здесь, тоже чувствуешь себя в музее: шелковые и бархатные драпировки, золотые короны, венчающие балдахины над кроватью, ковры, изготовленные на Королевской фабрике гобеленов. То есть практически все, чтобы почувствовать себя августейшей особой. В пышном классическом Мадриде это не зазорно. Впрочем, царственность и державность в Мадриде гармонично соседствуют с бесшабашным весельем: ночная жизнь не утихает до утра даже по будням, толпы народа перемещаются из бара в бар, потому что коренной мадридец не может высидеть на одном месте больше 30 минут. ... "
" ... Я остановилась в случайном месте, уже в сумерках, чтобы полюбоваться на полную луну. Вдруг услышала звуки настраиваемых инструментов и сильный мужской голос, говорящий в микрофон. Где-то рядом явно готовились к концерту. И тут голос запел. Откуда он доносился, можно было только догадаться, потому что никаких признаков жизни с дороги не было видно. Я пошла на голос, из любопытства. В двух шагах оказалась деревня, и там был настоящий праздник. Все произошло как в кино, когда ты из одной реальности моментально попадаешь в другую. На импровизированной сцене в центре деревни играли музыканты, высокий сенегалец содрогал воздух сильным голосом, вокруг него люди кружились в танце. Для участников действа я тоже появилась из ниоткуда, они тут же окружили меня, кольцо танцующих сжималось и становилось все плотнее. ... "