Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Обнаружилось несколько любопытных обстоятельств. Во-первых, сожаление было главной эмоцией испытуемых как после проигрыша, так и после выигрыша: в первом случае, очевидно, они печалились о проигранной ставке, а во втором жалели, что не поставили больше. Во-вторых, ум испытуемых был занят исключительно результатами предыдущего раунда игры, а к более раннему опыту они не обращались (как объяснено выше, экспериментаторы знали об этом, поскольку могли варьировать условия ставок и фиксировать соответствующую картину активности мозга). В-третьих, картина никак не менялась после того, как испытуемый делал очередную ставку: вместо радостного ожидания выигрыша — или даже сожаления о недавнем рискованном решении сделать ставку — его мозг продолжал заниматься анализом результатов прошлого кона, и это продолжалось все 550 миллисекунд до объявления нового результата. ... "
" ... Однако является ли страх самой ресурсной эмоцией? ... "
" ... Раньше, когда мои друзья и знакомые затевали какие-то предприятия, в этом был дух игры, приключения, интриги. В этом было что-то томсойеровское. Никто не знал, чем на самом деле закончится затея, и это придавало даже торговле привкус триллера, а временами — комедии абсурда. Формула бизнеса девяностых — «водку продали, деньги пропили» — как нельзя лучше характеризует эту эпоху. Это было время первоначального накопления не денег, а впечатлений. Бизнес был новой, ранее недоступной эмоцией, порождением галлюциногенного куража. ... "
" ... Удивительные исследования были проведены для анализа чувства зависти. Зависть сложно назвать эмоцией в чистом виде, но она интересно влияет на работу команды. Марк Штейн, профессор управления и менеджмента в Лейчестерском университете Великобритании, высказал гипотезу, что опасения лидеров-руководителей, что подчиненные превзойдут их в работе, делают зависть «реальной проблемой в преемственности руководства». Более того, исследования Тани Менон, доцента университета штата Огайо, показывают, что зависть мешает обмену знаниями и инновациями, потому что эмоция зависти заставляет людей подключать страх конкуренции. ... "
" ... Эмоция, особенно в толпе, обладает заразностью. Думаю, каждому случалось бывать на каком-то фильме, который был заявлен как комедия, но при этом сначала не удавалось найти в нем юмор. Но вот всхохотнул в зале один, потом другой, потом сосед рядом с вами радостно засмеялся, и вы вдруг понимаете, что тоже радостно хохочете… Хотя если потом пересматриваете фильм в одиночестве, то не выдерживаете больше десяти минут — скучно и не смешно. То же самое с эмоцией горя: даже если вы сами никогда не знали покойника, вы вряд ли удержитесь от слез, если окажетесь среди большой группы рыдающих людей на похоронах. Это свойство — заразность эмоции — активно капитализируется уже много веков. В театре актеры специально нанимали людей, которые в нужных местах должны были смеяться или плакать, обеспечивая нужную реакцию зала. А на похороны и до сих пор в деревнях зовут бабок-плакальщиц, которые обеспечат такой вой всех присутствующих по чужому ранее им покойнику, что все присутствующие будут удовлетворены. Включая покойника. ... "