Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Не бойтесь конкурентов — наоборот, помогайте им, объединяйтесь, делайте совместные проекты. Если вы пытаетесь достучаться до новой аудитории и параллельно с вами появляется еще несколько похожих компаний, вместе вы быстрее раскачаете рынок. А если у вас еще нет конкурентов, то их стоит придумать. Вот что об этом говорит герой подкаста Илья Осколков-Ценципер: «Я всегда боюсь конкуренции. Конкуренты у вас могут возникнуть с какого-то неожиданного бока. Кто-то научится делать дешево попсовые вещи и будет забирать у вас ваших рекламодателей и партнеров, потому что у него цифры будут лучше, аудитория больше. А вы окажетесь симпатичными, интеллигентными людьми, которые делают качественные, глубокие, продуманные вещи, а это имеет довольно скромную дистрибуцию. Так часто бывает: сначала на рынок выходит HBO, а потом кто-то, кто начинает массово шарашить эти штуки. И вроде HBO уже не очень при делах. Пока у тебя нет конкурента, придумай себе конкурента и живи в ужасе от того, что он окажется быстрее, умнее, энергичнее и циничнее, лучше деньги считает и так далее. Ну такой бой с тенью получается». ... "
" ... Солонин тоже следил за развитием новой экономики, а возглавляемый им банк «Русский инвестиционный клуб» кредитовал «Магазин пластиковых карт» Романенко. Магазин работал с минимальной маржой, но прогонял большие объемы и старался использовать все появляющиеся возможности. Например, «Вымпелком» проводил акцию — выкупив разом партию скретч-карт на $1 млн, можно было получить от оператора 15% комиссии вместо традиционных 5%. Покупку карт финансировал банк Солонина. «Мы тогда придумали конструкцию с хранением карт в депозитарии, выдавали порциями. Рассчитывались каждый день — взял карты, вечером привез деньги. Кто энергичнее работал, тот быстрее рос, — вспоминает Солонин. — Андрей, помню, был самым активным нашим клиентом». ... "