Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В 2011 году котировки энергокомпаний, торгующихся на ММВБ, обрушились почти на 40%. К концу 2012 года стоимость активов Rusenergo Fund снизилась до $990 млн (Forbes удалось ознакомиться с его структурой на осень 2012-го). ... "
" ... В современных российских реалиях уменьшение выброса углерода и достижение целей устойчивого развития пока не являются достаточной мотивацией для следования принципам энергоэффективности. Однако перспектива сократить затраты выступает универсальным и весомым аргументом как для потребителей, так и для бизнес-сообщества. Я считаю, что энергоэффективность необходимо повышать не точечно, а постоянно и на всех этапах производства. Рассмотрим эту модель на примере энергокомпаний. На стадии выработки энергии нашей приоритетной целью является одновременное сбалансированное использование нескольких источников энергии для генерации мощности без потерь. Солнце — это мощнейший источник энергии. По прогнозам ученых, при его правильном использовании мы сможем генерировать объем, соответствующий годовой мировой потребности в электроэнергии, всего за один час. Это огромный потенциал, реализация которого лежит на плечах каждого из нас. Дайте людям солнечную панель, преобразователь и небольшую батарею, и они смогут использовать генерируемое днем электричество для ночного освещения – превращать солнечный свет в свет ночника. ... "
" ... Во время работы в РАО у Раппопорта был еще как минимум один такой «гешефт». В 2002–2003 годах он, Михаил Абызов и несколько других топ-менеджеров энергохолдинга купили на рынке акции «Самараэнерго», «Саратовэнерго» и «Ульяновскэнерго», позднее вошедших в ТГК-7, утверждают несколько источников Forbes, близких к бывшему руководству энергохолдинга. Никакого особого инсайда или расчета у них не было — просто акции энергокомпаний стоили безумно дешево и в ходе реформы РАО ЕЭС неминуемо должны были подорожать. Так и вышло. В 2007 году долю менеджеров в ТГК-7 выкупила «Ренова» Виктора Вексельберга (на сделку согласились все, кроме Абызова, который вместо денег получил опцион в «КЭС-Холдинге» Вексельберга). Знакомые Раппопорта говорят, что у него было около 10% ТГК-7.На рынке такой пакет стоил тогда примерно $400 млн. Но Раппопорт утверждает, что получил намного меньше. ... "
" ... Всего через год после исторической оценки «Юганска» судьба Варнига сделала крутой поворот. Он получил предложение возглавить международный проект Nord Stream — строительство трубы из России в Европу по дну Балтийского моря (по 24,5% принадлежало тогда немецким E.ON и BASF, контроль был у «Газпрома»). По сравнению с предыдущим местом работы это был рывок вверх. Варниг стал руководителем проекта глобального уровня. Его босс — бывший канцлер ФРГ Герхард Шредер, сам банкир как равный встречается с премьер-министрами. Уговаривая сопротивлявшуюся строительству Эстонию, он устраивает «конспиративную» встречу с главой кабинета Андрусом Ансипом. На пуске первой очереди проекта он стоит рядом с французским и голландским премьерами, канцлером Германии Ангелой Меркель и главами европейских энергокомпаний. Новая работа была почти безрисковой. Предполагалось привлечь Ђ4 млрд на прокладку 1224 км трубы, и при этом «Газпром», владевший 51% проекта, сулил за 10 лет вернуть «дочке» все затраты с прибылью 10%. В общем, новая работа была куда привлекательнее, чем карьера в Dresdner Bank, где дела шли все хуже (в 2001 году страховой концерн Allianz поглотил банк, а после ухода Варнига страховщики продали его немецкому Commerzbank). ... "
" ... Всего через год после исторической оценки «Юганска» судьба Варнига сделала крутой поворот. Он получил предложение возглавить международный проект Nord Stream — строительство трубы из России в Европу по дну Балтийского моря (по 24,5% принадлежало тогда немецким E.ON и BASF, контроль был у «Газпрома»). По сравнению с предыдущим местом работы это был рывок вверх. Варниг стал руководителем проекта глобального уровня. Его босс — бывший канцлер ФРГ Герхард Шредер, сам банкир как равный встречается с премьер-министрами. Уговаривая сопротивлявшуюся строительству Эстонию, он устраивает «конспиративную» встречу с главой кабинета Андрусом Ансипом. На пуске первой очереди проекта он стоит рядом с французским и голландским премьерами, канцлером Германии Ангелой Меркель и главами европейских энергокомпаний. Новая работа была почти безрисковой. Предполагалось привлечь €4 млрд на прокладку 1224 км трубы, и при этом «Газпром», владевший 51% проекта, сулил за 10 лет вернуть «дочке» все затраты с прибылью 10%. В общем, новая работа была куда привлекательнее, чем карьера в Dresdner Bank, где дела шли все хуже (в 2001 году страховой концерн Allianz поглотил банк, а после ухода Варнига страховщики продали его немецкому Commerzbank). ... "