Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Мы рассчитываем, что если все будет так, как сегодня видим по снижению темпов прироста и общего количества заболевания, то мы сможем все-таки перейти к этапу выхода на открытие объектов — как указано в рекомендациях Роспотребнадзора: служб быта, оказание услуг населению и, может быть, все-таки прогулки и выход на свежий воздух для детей и пожилых людей», — пояснила руководитель московского управления Роспотребнадзора. ... "
" ... «Продукты, запущенные в первой половине 2000-х, имели стабильный спрос и по жизненному циклу товара относились к этапу «зрелость». Соответственно, запуск нового проекта был логичным шагом», — говорит Наталья Владыкина. «Привлекала стабильность прироста рынка готовых завтраков, — уточняет Александр Нижегородов, генеральный директор «НоваПродукта» (Сергей Гудимов умер). — Проект был в чем-то далек от текущей деятельности компании, но, с другой стороны, — вписывался в нашу концепцию выпускать продукты для диетического, здорового питания». ... "
" ... В условиях кризиса лидеры должны действовать решительно, отдавать предпочтение скорости, а не перфекционизму, и концентрироваться непосредственно на шагах, необходимых для стабилизации ситуации и уменьшения возможного ущерба (обеспечение безопасности людей, поддержание ликвидности, взаимодействие с клиентами и т.д.). Решения, как правило, принимаются в очень короткие сроки, поэтому первоочередной задачей должно стать упорядочение процессов принятия решений, реализация краткосрочных планов и восстановление бесперебойной работы организации. Луи Герстнер, возглавивший IBM в момент, когда компания была на грани краха, описал тип краткосрочного мышления, необходимого для кризис-менеджмента, в своей книге о возрождении IBM: «Умение видеть перспективы — это последнее, что сейчас нужно IBM… Сейчас важно мобилизовать все силы и действовать, получая результаты каждый день». Однако краткосрочный акцент на действиях — это еще не всё. Тут важен баланс в виде широкой и целостной оценки ситуации. Кроме того, организация должна быть хорошо подготовлена к следующему этапу. Как отмечают консультанты McKinsey Джемма Даурия (Gemma D’Auria) и Аарон Де Смет (Aaron De Smet), «в условиях кризиса лидеры должны обладать таким типом мышления, который позволит им не слишком остро реагировать на предыдущие события и смотреть вперед, сохраняя дальновидность». Или, как говорит профессор Уортонской бизнес-школы Мауро Гульен, «во время кризиса планы бесполезны, а вот планирование необходимо». Организации должны быть подготовлены ко времени после кризиса. ... "
" ... Доступны туры и к заключительному этапу полета: посадке космического корабля. В этом случае у туристов будет допуск на территорию степного полигона, где происходит приземление спускаемого аппарата с космонавтами. Гости окажутся в самой гуще событий и увидят, как аппарат с огромным парашютом площадью в квадратный километр приземлится в казахской степи, а спасатели помогут космонавтам, отвыкшим от земной гравитации, выбраться из кабины и сделать первые шаги. Стоимость такого тура также продолжительностью пять дней – 180 000 рублей на человека. ... "
" ... Здесь мы подходим к важному этапу: ставьте цель сами, а не ждите, что вам ее раздаст тренер. Как показывает практика, именно те люди, которые приходят с ясным осознанием, чего же они хотят в ближайшие часы от этого тренера, и усваивают информацию лучше всех и, главное, используют ее. Один американский психолог провел замечательный эксперимент в музыкальной школе. На протяжении пяти лет он отслеживал успеваемость детей. В начале обучения проводилось собеседование и тестирование, а в середине и в конце — замеры успехов. Первое время ученики шли практически на одном уровне, но потом случился прорыв единиц. ... "